当前位置:首页 > 企业新闻

官方平台:考察工厂 看什么来判断工厂的管理水平

【火狐体育】包括供应商审查、客户工厂访问、投资收购评估、内部当前现场管理等多种现场密切观察。现场仔细观察往往是由于时间的允许,必须由人员努力打磨火眼金睛,在很短的时间内对现场展开比较慢的评价和分辨。

(威廉莎士比亚,坦普林,时间) (当然,那是说,术业专攻,专业传授给专业者。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,专业名言)你相信我,三言两语就能合作。你不相信我,给你拍电影都是枉费心机。

1.现场仔细观察的重要性现场仔细观察是持续改善的基础。丰田的Ono耐热一场现场在工厂休息日也没有把管理人员带到现场,让他们在车间安静地观察30分钟后,思考必须上传的地方。(威廉莎士比亚、坦普林、北上广深)只有这样,才能切实提高,进行PDCA循环。本企业人员往往对很多问题视而不见,指出无害或不能改变。

很多管理者对直观的信息视而不见,但只有数字是独一无二的。(威廉莎士比亚,温斯顿,温斯顿)结果,无视一些核心线索,肯定不能理解企业的现实情况。

作为客户,戴尔必须到供应商现场了解成本包括、生产率和质量控制。作为供应商,戴尔需要到客户现场了解生产过程,以便更好地为客户提供服务。作为同行,如果有机会访问其他工厂,是自学、比较、参考的好机会。

企业运营是一个大系统,所有环节密切相关,相互影响。对于生产型企业,现场的任何细节都可以从中看出扰动。

不管发生什么大问题,都能在现场找到根源。即使在有限的时间里骑马赏花,只要有逃跑的重点,就能充分控制工厂运营的核心信息。

(威廉莎士比亚、哈姆雷特、时间)下面,我们将详细了解如何将宏观大学系统和管理细节融合在一起,展开现场。2.现场气氛可以先直观地看到现场最现实的职员精神面貌。士气高的职员和怪异的,冷幕职员不能形成鲜明的对比。

与现场工人交谈几句,在工人的面部表情和肢体语言中也能得到最重要的第一印象。因为这反映了劳动者的情绪和对工厂的满意度。我访问过的一家工厂,大部分车间都播放了嘈杂的音乐。

一眼看去,工人们劳动热情很高,在这种美妙感觉的环境下工作,效率更高,产品质量也更不自信。在车间休息的话,可以仔细观察是否有忙碌的斋月不平衡。例如,机器自动加工时,工人们长时间不在旁边做任何事,或者某个单位的工人们长时间等待材料。

火狐体育

这种现象说明工厂缺乏精益管理,人力利用率低,佣人职员也不影响别人的工作氛围,整体工作效率低,费用更高。要注意车间的光线是否充足,气流是否顺畅,现场是否有味道,噪音是否过大,车间是否干净。因为这不会直接影响劳动者的心情,影响生产力和产品质量。

很难想象现场气氛不喜欢、低、冷棚、职员或心怀怨恨、什么事都不做的工厂要做好产品,建立利益。3.空间利用和布局中国的很多工厂都是大欢喜,生产现场越大越好。

结果,利用率低,设备和工程布局集中,不仅浪费空间,材料也在工厂进行大量不必要的运输。发达国家的大部分工厂看起来没有那么宏伟,看起来很窄,但空间利用率低,时间效率也高。运输工具不仅占用空间,运营者费用也很高,而且不希望不必要的材料移动。

我在一家客户工厂看到很多电动叉车和手动叉车艰难地来往,其中有很多无意义的运输。例如,同一个零件从A区转移到B区后,转移到A区进行后路加工,然后转移到C区处置,最后再转移到B区,运输的浪费真是无与伦比。 当天需要使用的生产材料不能存放在多个库存区,不能沿着生产线储存,工具和工作服不能尽可能地放置近的机器。

工厂布置不能确保产品流动的流畅性,应尽量避免任何堵塞。说明一家工厂的材料运输距离大、运输路径重复或运输次数多,布局不合理、空间利用不理想、生产线没有尽可能进行。

4、现场标准化标准是最佳状态和统一的持续执行参考。没有标准,莫名其妙地继续执行,就没有改善的着眼点。生产现场必须有多种标准,包括运营和质量标准、5S和安全标准、操作员和保修标准、流程和返工标准、安全库存标准等。

很多工厂现场都有标准化工作流程(SOP)。您可以仔细查看这些标准是否有溢出,是否更容易进行,以及中间是否有断点。确认是否填写,马,完全匹配,质量控制点是否以明显的标记或颜色突出。

(威廉莎士比亚、质量、质量、质量、质量、质量、质量、质量、质量)观察同一工序不同员工的具体工作过程,可以确定其中是否存在差异、工作顺序、操作员强度、遗漏等。由于职员缺乏标准化运营者教育的差异,产品再次变异的可能性大大增加。访问一家供应商工厂时,其他工人锁定4个螺丝的顺序不同,没有标准扭转参照,光凭感觉不锁定两次,有些工人只锁定一次,另外,一方出现螺丝裂纹或锁得太紧,引起另一方参差不齐的质量扰动也不足为奇。(另一方面)。

-火狐体育。

本文来源:火狐体育-www.bwaltermetals.com