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舒勒助力宝沃驶入发展快车道-火狐体育

-OFweek公平网是德国汽车生产传统和永恒经典的象征物,在中国市场进入了发展的春天。SUV BX7是波波的第一辆车型,发售了8个月,已经卖出了3万辆。

2017年3月,第二款产品小型SUV BX5上市,销售额稳步上升。宝宝集团今年中期销量预计将超过10万台,每月产量约5000台。为了满足快速增长的市场需求,波波需要委托顶级合作伙伴建立新的冲压线。

舒勒作为全球金属成型技术的领导者在业界处于领先地位。那条大型控制器冲压线最终受到了德国经典汽车品牌波波的关注。图1:波波预计汽车月产量约5000辆。舒勒新的大型控制器冲压线成为成功构建这一目标的最重要推动者。

(图片来源:舒勒)客户市场需求:可靠性、创新、高效节能波波汽车非常重视产品的可靠性。此外,波波还指出,冲压、生产线自动化和建模工具中包含的集成系统也不能符合高科技标准,不能符合高效节能拒绝。

中国、西班牙和德国的压力机制造商都参与了波波的国际投标项目。最后,来自德国施瓦本格平根的舒勒集团以出色的整体方案顺利中标。

“我们正在寻找具有中长期发展战略的可靠合作伙伴,特别是尖端设备技术、实用性和环境保护理念紧密结合的合作伙伴。总而言之,舒勒是我们最自由的选择。”正如北京波波冲压项目负责人李老师所说。

挑战:三个项目组的共同目标非常清楚,在项目开始前,各方必须仔细识别基本问题,如press应遵循的技术标准、不应适用的模具等。所以在项目开始前,舒勒面临很多挑战。舒勒德国项目组的Harald Luetz老师解释说:“这是我们第一次几乎用在中文投标上。”所有有关技术规范和工艺过程的文件都必须翻译成中文,一字一句,细致入微。

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作为有约束力的文本,所有文件都要保证准确性。同志老师带领的舒尔中国项目团队为此做出了巨大贡献。

“在整个投标过程中,共有3个项目组参与,除了舒勒中德队外,还包括李老师带领的波波中国队。(威廉莎士比亚、温斯顿、投标、投标、投标、投标、投标、投标、投标、投标)此外,项目组过去没有合作经验。波波的项目组负责人对当时的情况记忆犹新。

”在计划阶段的头几周,为了让项目在规定的时间内尽快走上正轨,我们每天都要就项目相关问题官方平台争论到深夜。自始至终,工作气氛都处于积极合作状态。“据调查,合作初期提出的战略要求为以后的顺利进行奠定了基础。

舒勒的项目组负责人同志老师解释说:“我们要求把技术和商业问题分开来辩论。”让技术专家注意跨专业领域的问题是因为对成功的前进项目没有帮助。

”波波项目负责人李老师补充说:“通过这个模式,技术和金融两个专家组应该集中精力完成各自的任务。”对于涉及多方面的问题,我们不会联合辩论,寻求解决方案。生产安全是首要任务。这种合作方式和分离辩论的形式使我们的工作更有效率,项目进展也更快。

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