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工业4.0的三级跳:智能、协同、生态-火狐体育

制造业一直是技术创新的基本源泉和经济快速增长的动力。Vaclavsmail在《美国生产:国家兴旺为什么必不可少制造业》中明确指出,制造业一直是技术创新的基本源泉,是经济快速增长的动力。有人说这是过度抬高了制造业,但也有人指出,制造业作为将自然资源转化为人类使用价值的源泉,自第一次工业革命以来,一直分享着经济发展第一引擎的地位。

任何没有制造业配合的产业升级都会面临观念断裂和市场依存度低的双重困境。很明显,纵观近20年来中国互联网的激增,我觉得很难找到。真正站稳脚跟的出路一定是和实体经济,尤其是制造业。

与此同时,在用户习惯、市场选择、资本走向等都被互联网技术和互联网思维充分启迪之后,制造业也面临着前所未有的挑战。无论中国还是世界,这个阶段都是制造业亟待升级的关键节点。制造业,老大哥,正在被什么超越。

行业巨头将如何面对这场大冒险?今天,让我们来到8月18日,谈谈制造业.智能浪潮与消费升级。制造业的两大骨头德国政府的《德国2020高技术战略》,第一次明确提出了工业4.0的概念。其本质是用数据和智能技术再次带动产业发展。其实工业的每一次进步,无论是内燃机,信息化,还是4.0时代的人工智能,都是技术和市场需求共同作用的结果。

换句话说,工业革命的普遍方式是被迫而不是主动。现在,新的吸引力开始受到保护。消费者的变化和技术的升级,就像是两根鱼刺卡在制造业从业者的喉咙里,不一定要变化,但也不能一成不变。想知道如何改变,就要解读鱼骨是什么:一方面是智力的浪潮所创造的工业生产力的递归。

人工智能引领算法、交互设计、个性化生产之路,标志着制造生产力的又一次和平。在真实的商业场景中,通过互联网、人工智能、大数据等降低成本、提高效率的生产方式慢慢出现。但由于国际贸易等历史因素,我国制造业基本面偏高,技术占比严重不足。

所以对于一般的制造从业者来说,自学这些技术的成本太高,入门就开始了。一方面,情报浪潮引发的行业竞争已经迫在眉睫。

正是我说的,不转型等死,盲目转型等死。另一方面,是中国乃至国际市场消费升级的总体趋势。随着智能手机的日益普及,普通消费者开始拒绝接受智能设备的体验。这种决策心理正在蔓延,并逐渐影响到日常消费的方方面面。

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如今,家电、3C、通勤甚至生活在市场中,都在减缓市场对智能体验的需求。智能生产带来新物种的可生产性。智能行业只有自身升级,才能完成满足用户消费升级市场需求的产品。

因此,制造业更容易出现频繁的竞争底部现象。某种程度上,对于B端消费升级下市场需求的提升也是如此。只有科技含量更高、满足眼前市场需求的产品才能进入企业市场。在行业竞争和市场需求的压力下,制造业回到了自我转型的奇点。

但是有一个很大的问题,制造业没有互联网行业那么重。达成广泛升级的协议对传统制造业来说是一场赌博,也是一剂解药。那么,最有效、成本最低的解决方案是什么呢?支撑环节差距较大,领导急需打下底层算法。

事实上,如果我们比较m的现状 比如互联网行业需要服务器架设、网络架设、移动流量铺设,甚至行业规则、产业服务产业链、资金链的建设,这些在制造业转型期都是不具备的。满足互联网简化和智能市场需求的行业基础服务设施和行业规范,似乎产生了智能转型中的底层算法。这个基础的缺陷造成了行业发展的恐慌和无序。

面对巨大的转型压力,粗糙无轨的演进很可能导致资源的极大浪费和行业的整体偏差。而这个问题必须通过政府力量和行业领袖的共同努力来调整。最近,制造业领袖、中国队队长海尔在解决问题行业底层基本问题上,有了不少动作。

9月27日,在工业和信息化部的指导下,由海尔集团、中国机械工程学会、中国信息通信技术研究院、中国电子技术标准化研究院等机构共同牵头,正式成立全球家电行业首个智能生产创意战略联盟。我其实从源头上看到了一些改变行业现状的新尝试。海尔确定的智能生产联盟,将企事业单位、大学、国内外科研机构、家电产业链上下游厂商、智能生产生态系统中涉及行业的组织整合在一起,通过科研、政府、行业、设施行业的子集,构建对外开放的生态联盟。

通过大联盟的形式创造资源建设效应对于当前生产行业的智能化转型有着多方面的意义,至少有一点多年来从以下几个方面吸引了人们的注意:一是构成了信息共享,减缓了技术流通。对于生产行业的整体智能来说,技术认可是第一资源。对于本土企业、传统企业,或者计划转向智能生产的新企业来说,寻求技术突破是第二大难题,高度协同的共享联盟可以共享巨型企业、大学和研究所内部的高频,甚至国外的先进设备和技术,从而解决企业级服务刚刚需要的问题。二、打造服务平台,培育和支撑产业链。

对于一个快速发展的行业来说,人才、服务和信息获取等配套产业港口非常重要。但是对于单个企业来说,这些领域的成本占比不会很大,以联盟的形式解决问题应该是一种良性的自由选择。第三,完成产卵机制,关闭未来窗口。

海尔是一家接近于擅长内部产卵和投资制造商的企业。只基于行业为新企业、新品牌下蛋,最终打造出智能生产的创业产卵文化,才是对这个行业未来最好的投资。

总的来说,目前制造业在设置底部和空缺行业缺口方面往往已经脱颖而出,空缺之后最令人向往的大概就是我现在还在倡导的生态了。这是一个生态时代,智能生产行业也是如此。互联网对外开放的生态:制造业的冒险与聚会在传统的产业格局中,制造业仍然是一个相对独立的国家的产业形态。

每个家庭都有自己的专利技术、R&D团队、市场渠道和分销渠道。在一定的历史条件下,没有选择,但是今天,互联网越来越先进,越来越过时。共享经济封闭的互联网3.0时代是开放和生态的新时代。

用我的话说,就是一个需要从零开始,实现生态的时期。你对外开放了自己,分享了你的用户画像、技术创新、无处不在的沟通方式、互联网销售网络,让你真正赢得了未来。

海尔打造智能生产联盟的方式,点缀了海尔对外开放底层生态系统、打造行业规范等生态开放措施,进一步生成。同时 目前,海尔已经完成了包括5台整机和2个模块化化工厂在内的7个网络工厂系统。

网络工厂系统的模块化和智能化运行对智能生产产业的生态化发展具有重要意义。未来,一个协调发展、规则广泛受限的智能生产产业,将对应一个被用户广泛排斥的市场氛围,一个底层生态与个体创新良性融合的全新产业模式。而在其中,你能进入的机会和想象力将几乎是无限的。

这就好比手机智能升级带来的巨大冲击。如果添加到以家电为代表的家居、安防、通勤、企业服务等领域,将是一个可怕的爆发机会。这一切都是从智能制造对外开放生态的落地和分解开始的。

结论制造业接近一般创业者,但其实互联网的本质是无限延伸原有距离。在互联网智能化、简单化的过程中,制造业只有很多向个人和创业团队开放的机会。就像安卓衍生出来的一些智能手机机会。

海尔目前的所作所为,似乎创造了制造业的安卓底层生态,前景非常看好。。

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